华润润智造app官方最新版本作为工程智能化平台，能够对工地进行智慧管理，能够直接查看工程项目的详细信息以及进度，项目的人员能够协同办公，提高工程的效率，同时保障工程以及人员的安全性。
安全管理：
工程安全是项目顺利进行的基石。在安全管理方面，我们应始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系，明确各级安全管理职责，加强安全教育培训，提高全员安全意识与应急处理能力。同时，加强对施工现场的安全检查与隐患排查，确保各项安全措施得到有效落实，为工程项目的顺利实施提供坚实保障。
质量管理：
工程质量是工程项目的生命线，直接关系到项目的成败与企业的声誉。在质量管理方面，我们应坚持高标准、严要求，从材料采购、施工过程到竣工验收，每一个环节都需严格把关，确保工程质量符合相关标准与规范。同时，加强质量意识教育，提升全员质量意识，让质量成为每一位参与者的自觉追求。
进度管理：
在工程项目的实施过程中，进度管理占据着至关重要的地位。它不仅关乎工程能否按时完成，更直接影响到项目的整体效益与后续安排。因此，我们需对工程进度进行周密的规划与严格的监控。通过制定详细的进度计划，明确各阶段的目标与任务，并适时调整以应对突发情况，确保工程能够按照既定的时间节点稳步推进。
综合管理：
除了上述三个方面的管理外，综合管理也是工程项目不可或缺的一环。它涵盖了项目的方方面面，如合同管理、信息管理、沟通协调等。在综合管理方面，我们应注重细节、强化协作，确保项目信息的准确传递与及时沟通。同时，加强与各方的协调与配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利进行。通过综合管理，我们可以更好地整合资源、优化流程、提升效率，为工程项目的成功实施奠定坚实基础。
夯实基础，助力精细化管理及内涵式增长
基于华润集团数字化转型要求，此次华润置地智能工程平台的建设也将围绕“管理支撑、一线赋能”的建设目标展开，遵循“统一UI、统一登录、统一主数据、统一工程门户”的建设原则，发布一站式智能工程管理平台，覆盖进度、质量、安全、综合管理4个核心业务板块，涉及22个业务场景进行改善或建设，整合2个平台，达到管理支撑与一线赋能的目标。
项目建设将通过横向拉通现有工程场景，纵向系统汇集业务数据，分为基础设施、中台服务、前台应用三个层面设计平台整合框架，并落实统一技术架构、统一权限体系、优化页面融合、迁移智慧工地四项策略，稳步推进智能工程平台顺利上线，做好高价值的交付运营工作，让系统真正提效且好用。
高效协同，构建持续进阶型平台
“润智造”平台在建设过程中既要具备未来承载大量应用场景建设的能力，又要融合现有的系统，在此高挑战的情况下，希望双方团队强化融合：一是双方要配合做好系统的集成架构和UI统一方案；二是项目团队要保障项目进度与质量；三是规划好智慧化应用场景建设，明确用户、场景、价值、试点单位以及应用目标，构建系统建设应用的完整闭环，更好地发挥产品价值；四是项目建设过程中既要满足总部管理要求，也要满足一线赋能提效的诉求。
强强联手，共造地产行业数字化转型新标杆
目前华润置地工程数字化建设处于从量变到质变的关键点，而“润智造”平台也恰恰是工程体系数字化的基座。
广联达持续深耕建筑行业20多年，技术积累与行业实践也在持续迭代，此次华润置地的业务沉淀与广联达建筑行业数字化的沉淀相结合，是让这个项目走向成功的重要保障，也希望双方能共同为地产行业的数字化转型塑造一个成功的标杆和样板。
真正减轻用户的重复作业，建设过程中各协同部门紧密配合，保证开发工作顺利开展。
“润智造”平台在建设过程中，不仅顶层设计上要保持与其他系统的关联性，也有积极调动业务部门、监理总包单位的参与热情。
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